2007年07月21日 21:17:11
我为什么不做PDM厂商对比?
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从业七年，各厂家的黑材料、白材料我是积累了不少，可以说各个公司我都有朋友，层次从高管到最基本的一个销售实施人员都有，基本上主流厂家都在一起面对面竞争过，有输有赢。 |
日志文章列表
2007年06月30日 08:23:37
感谢朋友！
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4月初我开始做自己写的《超越对手——软件项目经理的18种实用技能这本书的推广！ Tags：
项目管理
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2007年06月30日 08:22:00
超越对手之十八--如何有效回款精彩观点摘要
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主动提出回款要求，这是很多实施人员最难做到的一点。不知道如何开口，开口后不知道如何回复用户的质问。 Tags：
项目管理
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2007年06月30日 08:21:30
超越对手之十七--如何做项目验收精彩观点摘要
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很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。 Tags：
项目管理
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2007年06月27日 11:49:57
超越对手之十六--如何做现场推广精彩观点摘要
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现场推广工作在具备四个条件情况下将非常顺利： Tags：
项目管理
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2007年06月27日 11:48:45
超越对手之十五--如何做用户培训精彩观点摘要
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IT项目经理必须明白一个事实：一个人在一段时间内只能负责有限个项目。 Tags：
项目管理
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2007年06月27日 11:47:18
超越对手之十四--如何写工作备忘精彩观点摘要
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备忘录首先要用书面的形式使自己完成的工作成果得到认可，让用户肯定公司在项目上的进展和努力。在工作成果得到确认基础上给项目的阶段工作做正面评价，为项目整体目标推进提前进行铺垫。一些重要的项目目标约定或.. Tags：
项目管理
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2007年06月22日 15:03:51
超越对手之十三--如何编制实施计划精彩观点摘要
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很多项目经理编制计划的过程就是参考软件公司内部的管理要求，借鉴一个历史模板加以修改的过程。甚至有不做计划，以为凭借自己的经验到现场一定就可以搞定。尽管机械地复制历史模版项目经理可以快速炮制出大量格式.. Tags：
项目管理
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2007年06月22日 15:01:04
超越对手之十二--如何编制实施解决方案精彩观点摘要
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没有清楚定义未来的工作远景的系统，追随者会越来越少。 Tags：
项目管理
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2007年06月22日 14:59:20
超越对手之十一--如何处理用户需求精彩观点摘要
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处理用户需求需要知道的三件事 Tags：
项目管理
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2007年06月21日 11:17:36
超越对手之十--如何做实施调研精彩观点摘要
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案例 Tags：
项目经理
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2007年06月21日 11:16:56
超越对手之九--如何开启动大会精彩观点摘要
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不开启动大会的几种情况。 Tags：
项目管理
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2007年06月21日 11:15:53
超越对手之八--如何做高层沟通精彩观点摘要
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在管理良好的企业一般是通过自下而上的流程去驱动基础业务，高管更多关注战略业务层面工作，然后安排执行。在管理不佳的企业一般是通过自上而下的流程去驱动基础业务，高管不得不投入精力在业务部门调停争论，使大.. Tags：
项目经理
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2007年06月17日 10:09:45
超越对手--实施经理核心技能
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管理软件实施成功离不开优秀的实施项目经理。 Tags：
项目管理
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2007年06月17日 10:08:15
超越对手之七--如何做用户考察精彩观点摘要
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如何确认典型用户？ Tags：
项目经理
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2007年06月17日 10:05:56
超越对手之六--如何做公司考察精彩观点摘要
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公司考察接待往往注意大的安排，但对细节落实关注不够，给客户留下不好的印象。 Tags：
项目管理
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2007年06月11日 21:57:46
超越对手之五--如何做技术交流精彩观点摘要
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充分利用信息不对称 Tags：
项目经理
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2007年06月11日 21:57:08
超越对手之四--如何做产品演示精彩观点摘要
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演讲更侧重对某一个问题看法的陈述，主要是交换观点，允许争鸣，听众可以不同意你的观点，但一定要捍卫你发言的权利。除了常见的演讲比赛外，很多时候演讲者是受邀请，以一种被尊重状态出场，是处于一种比较从容的.. Tags：
项目经理
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2007年06月11日 21:56:34
超越对手之三--如何写售前解决方案精彩观点摘要
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售前阶段不要轻易提供解决方案。 Tags：
项目经理
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2007年06月10日 21:48:26
超越对手之二--如何做售前调研精彩观点摘要
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Tags：
项目经理
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